上海家化2015年归属上市公司股东净利润增长146.12% 业绩稳健增长
发布：2016-03-11 08:44:21 来源：妈咪育婴网 作者：匡匡妈 查看：次
【导语】：3月10日晚间，上海家化发布2015年年度业绩报告。数据显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，归属上市公司股东净利润22.09亿元，同比增长146.12%，基本每股收益3.31元，同比增长143.38%。......
3月10日晚间，上海家化发布2015年年度业绩报告。数据显示，2015年上海家化实现营业收入58.46亿元，同比增长9.58%，归属上市公司股东净利润22.09亿元，同比增长146.12%，基本每股收益3.31元，同比增长143.38%。2015年，中国经济进入增速换挡的“新常态”，日化行业整体增速进一步放缓。在宏观经济复杂多变,行业增速放缓的大环境下，上海家化从多方面着手，深化企业改革，加大营销投入力度，完善传统渠道，发力数字营销，全方面优化研发及供应链，实现了企业的健康稳健发展。
加大营销投入扩大市场份额
2015年家化进一步加大了营销投入力度，不断尝试创新的传播模式，加大品牌营销投入，以期在年轻消费人群中提高家化各品牌知名度，试水品牌年轻化。
例如，佰草集牵手《出发吧爱情》尝试了大媒体传播模式。六神在销售旺季网络跟投腾讯网的《虎妈猫爸》和搜狐网的《奔跑吧兄弟》。美加净携手百度打造行业第一手霜白皮书。高夫产品成功植入电影《港囧》。启初邀请“启初妈妈”实地参观启初研究中心及家化中央工厂等精准营销活动，直接覆盖2200万消费者。
2015年，公司旗下多品牌在各自的细分领域占据强有力的市场份额。中怡康统计数据显示，中国百货渠道市场份额中，佰草集是唯一进入前20位的本土品牌。另据尼尔森统计，六神花露水连续多年稳居中国花露水市场份额第一名，市场占有率超过70%。六神沐浴露在清凉浴露子品类中市场份额第一名，市场占有率超过20%。启初在全国大卖场渠道婴儿面霜品类位列第二，市场占有率超过15%，增速第一。美加净护手霜在手霜品类中市场份额第一名，市场占有率超过15%。
在品牌积极拥抱年轻消费者的同时，家化的业务品类也得到及时的补充。2015年6月，上海家化与漳州片仔癀签署《合作意向书》，并于2016年1月正式签署合作协议，正式进军口腔护理领域。通过与片仔癀合作，公司拓展了业务品类，进一步巩固公司本土日化产业的领先地位。
完善传统渠道发力数字营销
面对传统渠道商超和百货整体增速放缓的挑战，家化在渠道策略上做出及时调整。公司专门成立了数字化营销事业部,将电商渠道作为集品牌推广、产品销售、消费者互动于一体的综合平台，以多渠道推广为主线，进行全品牌全渠道的战略部署，保持在B2C渠道的既有优势。2015年8月，汇集旗下8个子品牌产品的“上海家化官方旗舰店”成为天猫首家美妆综合类目品牌旗舰店。2015年双十一期间，公司开展了以“双11来了，上海家化喊你回家”为主题的线上线下“万店同庆”O2O活动，双十一当天上海家化全品牌全网销售额突破1亿元人民币。2015年12月，公司与阿里巴巴集团达成战略合作伙伴关系，联合阿里巴巴促进上海家化重要线上及O2O营销平台建设。公司在京东、聚美优品、唯品会、一号店等平台的销售额也稳步增长。
而在实体渠道建设方面，公司也进行了有针对性的部署。一方面，公司强调并重点建设终端体验体系。目前公司已开业15家体验型专卖店，开设消费者体验服务项目,增加了消费者黏性,提升消费者满意度。另一方面，针对增速较快的化妆品专营店渠道，公司也加大投入,开展多场区域联动大促，有效提升了品牌与店铺在区域的影响力。而在国际化发展的进程中,佰草集首家海外旗舰店于2015年4月在法国巴黎盛大揭幕。12月首批海外生产产品正式在法国生产并上架销售。这都标志着上海家化国际化发展进入了一个新的阶段。
科研能力增强供应链效率提升
科研能力对于日化企业产品的快速迭代至关重要。2015年，家化推进多项变革，全面提升研发能力，形成创新文化，打造行业一流的开放式、集成式创新体系。不断加强对外技术合作及应用，与日本、韩国等国内外最优秀的ODM公司合作，成功推出包括气垫类、轻彩妆类、高端面膜等在内的市场热点产品。全年公司完成新品项目554项，其中该年度上市539项。专利申请数达64项。
在不断创新的同时，公司也完善了新产品开发质量保证体系和产品质量技术标准，对原材料、OEM/ODM供应商管理制度和流程等进行了优化。不仅如此，公司也积极参与推动行业技术发展相关国家标准，为促进行业发展发挥了积极的作用。
供应链方面，除了投资13.5亿，启动全新的日化产品生产基地建设外，2015年公司开始全面实施供应链优化项目，建立了新的计划流程和沟通机制。逐步减少区域仓库层级，提升了公司成品库存效率。制定原材料采购战略规划及管理流程，优化了原材料供应商和OEM/ODM供应商管理体系。还通过对大宗原料和重要包装相关的基础化工原料的跟踪分析，建立价格联动和量价联动关系，实现采购成本的持续优化。
完善公司治理优化人才梯队
对于现代企业而言，公司治理是发展的基石。2015年，家化董事会完成换届选举，董事会与监事会人员结构得到优化，提高了外部董监事尤其是独立董事的比例，进一步健全企业法人治理结构，提升公司治理水平。公司加强内部资产管理，引入了集中采购制度，对非原材料采购工作进行制度化、规范化管理，通过间接采购部门将原分散在各个部门的非原材料采购进行集中管理，提供高效、透明、专业的采购服务。
同时，公司十分重视人才团队建设，从薪酬激励与人才培养两个角度搭建了一支高素质的人才团队。公司推行了对标市场并具有竞争力的薪酬福利体系，以更好激励员工追求卓越绩效。落实覆盖各层级员工的学习地图，提升了员工培训覆盖率，加速人才发展。继续并完善人才盘点机制，加快市场优秀人才的引进。
把握时代机遇布局供给改革
随着消费信息化和全球化的浪潮来袭，消费者的购物重心正在发生深刻的变化。电商渠道的化妆品零售额节节攀升，海淘消费规模巨大。商务部数据显示，2015年中国游客境外消费约1.2万亿。海外消费迅猛的势头让人清醒认识到，消费升级的大趋势不可逆转，中国高端消费领域蕴藏巨大的潜力。在日化行业整体发展进入改革换挡之际，企业也应该加快供给侧结构性改革：一方面要不断提升消费者的体验度和价值感受，倾听消费者需求，驱动产品创新。另一方面要立足差异化的中国文化，提升民族品牌产品品质。要让海外消费回流，民族品牌要持续提升自身的产品质量和品牌培育能力。
2016年，家化将从内生增长和外延式增长两个维度开展具体的工作。内生增长方面，一是深化企业改革，在新品研发、供应链优化、品牌发展、后台建设、人才培养等企业运作的各个环节打造一套高效、协作的组织和市场反应机制；二是调整渠道布局，加强各品牌主渠道建设，优化渠道结构，试水e-store、品牌专卖店、移动电商等新渠道，挖掘电子商务潜力，打造多维度消费者画像，更精准、高效的向消费者提供有针对性的产品和服务；三是提升消费者体验度和价值感受，通过创新的营销方式与消费者开展互动；四是强化自身四大核心竞争力，加强企业自身的“造血”功能。
外延式增长方面，家化会继续积极寻求潜在的并购机会。公司的关注目标不仅局限于公司现有的品类，还包括公司尚未进入的品类，以及现有品类的延伸市场。原则上，公司挑选并购的目标，一方面要与家化目前的经营形成互补，另一方面又与家化的战略相匹配，形成协同效应，达到“1+1>2”的效果，进一步提升家化在日化行业的市场地位及核心竞争力。
作为一家百年民族日化企业，上海家化将在新的一年里持续为股东、消费者及公众创造价值，不断提升消费者的满意度和价值感受，帮助更多人生活得更加美丽、健康、自信。，向着成为“国际一流伟大企业”的目标不断迈进。
关于上海家化
上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国历史最悠久的日化企业之一，前身是成立于1898年的香港广生行，历经百年发展，于2001年在上海股票交易所上市。上海家化高度重视自主品牌建设，旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”、“家安”、“一花一木”、“玉泽”、“茶颜”、“双妹”等诸多品牌。面对中国市场上的激烈竞争，上海家化通过采取差异化的品牌经营战略取得了不俗的成果，在众多细分市场上建立了领导地位。
上海家化取得了多方认可的经营成果，营业收入从2004年的16.7亿元增长至2014年的53.35亿元，大幅提升了经济实力。
上海家化高度重视自主创新，拥有国家级科研中心和国家级工业设计中心，吸纳了200多名各学科人才，并与国内外尖端科研机构开展多方面战略合作，每年对科研的投入持续增长，研发成果和专利申请数量居于国内行业领先水平，在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
上海家化高度重视质量管理，拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖化妆品、个人护理用品、家居护理用品三大领域，在化妆品行业中率先通过质量管理体系国际标准ISO9001的认证，是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一，并于2012年顺利通过GMP认证。
上海家化以国际视野始终走在中国日化行业的前沿，秉持“公开透明、奖惩分明、勇于创新、客户满意、诚实进取、互助友爱”的企业价值观，持续创造新价值，不断回馈顾客、员工、股东和社会。2015年，上海家化启用并发布全新的logo和slogan。新的Slogan是“从心遇见美”，“心”是家化对自己的要求，是对消费者用心、真诚的态度，“美”是家化希望传递给消费者的感受，希望消费者在使用产品和体验服务时，能感受到全方位的，从身体到心灵，由内到外的美，进一步体现家化的企业使命和建设成国际一流伟大企业的愿望和决心帮助更多的人生活得更加美丽、健康、自信！
